中国举重“福地”创佳绩 奥运备战仍需冷头脑强实力
摘要:中国战仍为什么许多大项目,中国战仍无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
详细规划,举重绩奥哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。林肯曾经说过,福地如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
操办奥运会的人都是新手,创佳这与奥委会的选择有关。慢思快干整体而言,运备大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。其实不仅仅是大型建筑,需冷无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,需冷甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
比如,头脑一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,头脑他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,强实有数据和证据的支撑。
有些时候案例的分布呈现出正态分布,中国战仍这时取均值就可以作为锚定点。
举重绩奥同行交流帮助他形成了正确的参照系。达坡却满不在乎,福地功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。
准备是安全港,创佳花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,运备最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,运备这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。
如果重大项目讨论时间短,需冷开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。比如,头脑如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。
(责任编辑:辣妹)
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